一、背景與現(xiàn)狀分析\n泡泡瑪特作為中國(guó)潮玩行業(yè)領(lǐng)頭羊，憑借MOLLY、DIMOO等IP已建立品牌壁壘。但面對(duì)新品牌涌入及消費(fèi)者審美疲勞的挑戰(zhàn)，需優(yōu)化IP聯(lián)名策略，強(qiáng)化私域運(yùn)營(yíng)與全球化布局。\n\n二、目標(biāo)設(shè)定\n1. 品牌目標(biāo)：鞏固